浙江台州这家制药企业，第一次参评 EcoVadis，就直接冲进了全球参评企业的前 15%。

而这份成绩背后，是奋飞咨询刘老师陪着企业，一段段把证据链补扎实、一分分把分数抠出来的过程。

76 分怎么来的？四个维度，没有一处拉胯

EcoVadis 考的不是某一项，而是四个维度的综合。这份答卷里，四个维度全部在 70 分以上，没有明显的"瘸腿"：

环境79

厂房能耗、危废处置、环保合规这些硬指标，是药企最容易出分也最容易丢分的地方，这里做到了最稳。

劳工与人权77

制药是劳动密集型岗位集中的行业，用工合规、安全防护、工时管理，样样都要留痕。

商业道德72

反贿赂、反腐败、利益冲突申报，医药行业是商业道德的重灾区，最考验企业有没有成文的制度。

可持续采购72

把合规要求往上游供应商传导，是很多企业压根没想到的一环。

四个维度齐头并进，没有一块短板拖后腿，这才是能冲进Top 15%的关键。

药企评 EcoVadis，难在哪

商业道德是高压线

医药行业因为回扣、带金销售等敏感问题，一直是商业道德维度扣分的重灾区，客户盯得最紧。

供应链穿透难

原料药、辅料、包装材料，上游供应商一大堆，要把可持续采购的要求一层层传导下去，工作量极大。

GMP 环境下的证据交叉

药企本来就有大量 GMP 合规文件，但 EcoVadis 要的证据口径不一样，很多企业"有材料但用不对"，白白丢分。

刘老师是怎么做的

把企业手里现成的 GMP 证据，重新按 EcoVadis 的口径梳理、补缺、闭环——让"做了的事"，能被"证明得了"。

银牌不是终点，是下一张入场券的起点

76 分银牌，意味着这家药企在海外客户和头部大客户的供应商筛选里，已经拿到了实打实的加分项。

对下游的药企、贸易商、跨国采购方来说，一个拿到 EcoVadis 银牌的供应商，代表的是合规风险可控、可持续能力有背书。

而这只是第一次参评。有了这次打下的证据底座，下一次复评冲击更高分，会顺畅得多。

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