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很多制药企业做 EcoVadis，卡在同一个地方：某一科拖后腿，怎么都提不上总分。EcoVadis 的评分是四科联动的，任何一科塌下去，总分就被拽住。最近奋飞咨询的祝老师，刚陪一家天津制药企业走完一轮，69 分拿下铜牌（跻身全球前 35%），四个模块没有一科低于 67。这个成绩不算最亮眼，恰恰是制药企业最想拿到的那种"稳"。

铜牌难在哪：不是考一科，是四科都要及格

先看铜牌是个什么水平。EcoVadis 的奖牌只取前一个区间：铜牌是 Top 35%，再往上是银牌（Top 15%）、金牌（Top 5%）。也就是说，你能拿铜牌，已经跑赢了全球三分之二的企业。

但制药企业想拿这块牌子，天生比别的行业难。原因有三：

1环境权重高。制药是高能耗、高排放、高危险废物的行业，环保天然是重头戏，稍一松懈就严重失分。

2高危作业是硬考点。化学品、高温车间、应急处置，这些不是加分项是扣分项，做不好直接拉垮劳工模块。

3供应链要穿透。原辅料、CRO/CDMO 一条链下来，哪一环出了 ESG 问题，都会传导到你的分数上。

所以制药企业最容易出现"一科强、一科弱"的跛脚分，总分被最弱的那科死死按住。

四科齐稳，比单科拔尖更难，也更值钱。这是铜牌真正的分水岭。

四个模块，天津这家是怎么都补上来的

祝老师接手时做的第一件事，不是包材料，是先摸清这家企业卡在哪。诊断下来，问题不在"没做"，而在"做了没留下证据、证据没连成闭环"。于是按模块一个个补：

●环境 68 分：把危废合规处置、能源与排放数据做成可追溯的记录，让每项环保动作都有据可查。

●劳工与人权 70 分：补上高危作业的安全培训体系和台账，把"做过了"变成"有记录证明做过了"。

●商业道德 67 分：完善反贿赂制度、举报通道和数据合规，把全球供应链准入的底线焊死。

●可持续采购 72 分（四科最高）：供应商行为准则落地 + 穿透 CRO/CDMO 的 ESG 问卷，采购链抓得最实。

你会发现，它没有哪一科特别出彩，但也没有哪一科塌下去——这才是铜牌的分水岭。

复盘：药企拿分的三个"不能省"

回看这个案例，制药企业想稳过铜牌，有三个动作不能省：

1环境数据不能省。环保做了，必须留下闭环的证据链，"做了没记录"等于白做。

2高危安全不能省。化学作业的安全培训、应急预案、台账，是硬考点，不是加分项。

3采购穿透不能省。供应商问卷别当形式，CRO/CDMO 的可持续表现，最终会算进你的分数。

奋飞咨询做 EcoVadis 这件事，谈的是一个很朴素的道理：不追单科天花乱坠，先把四科的短板补齐、证据链闭环，分数自然稳。祝老师团队多年在制药行业深耕，从诊断短板、到补齐证据、再到四科齐稳，一路陪着企业把评分这件事做扎实。

EcoVadis 考的不是你"做了多少"，而是你"能不能证明"。补齐短板、闭环证据，铜牌自然稳稳到手。

如果你也在筹备 EcoVadis，或者卡在某一科上不去，欢迎找奋飞咨询聊聊——从诊断开始，把这块铜牌稳稳拿到手。

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