PART.01

"总分不低于金牌，否则进不了核心供应商名单。"这样的邮件，越来越多的中国工厂正在收到。

而刚过去的这个月，有一家制造企业，在奋飞咨询的辅导下，第一次参加 EcoVadis 评估，就拿下金牌，83 分，冲进全球前 5%。

不是老手反复刷分的成绩，是"首评"就到位。

ECOVADIS 金牌 · 83 分

全球前 5% ｜ 参评企业第 96 名

PART.02

四科成绩单

更难得的是它的四科成绩，没有一科拖后腿：

劳工与人权88

商业道德84

可持续采购84

环境76

很多人以为这是"做了套好看的文件"。恰恰相反，真正的难点，藏在你看不见的地方。

PART.03

真正难的，不是搭制度，是"把做的变成证据"

项目一开始，企业团队对 EcoVadis 的评审逻辑很陌生。

问题出在哪？不是没做事——企业现场环保设施、能耗管控、员工关怀都实实在在落地了。问题是做了，却没有书面证据链，大量工作"做了却无法被评分系统识别"。部分模块，甚至距离银牌门槛还有不小的差距。

把企业已经在落地的管理动作，转化成 EcoVadis 认可的可举证材料——同时补齐对外披露、第三方佐证两个短板。

这件事说着简单，落地却要业务、行政、人事、采购多部门联动。跨部门的协调成本，才是项目推进中最大的现实挑战。

PART.04

四科是怎么一点点提上来的

环境76分 · 先盘活现有资源。企业现场做得扎实，但没系统留台账，对外公开信息几乎空白。我们没有让企业盲目新增改造投入，而是把零散的现场记录整理成标准化证据。难点在 360° 观察维度——分数由外部公开信息决定，我们协助企业梳理对外信息口径，补齐披露，扭转了这一项的低分局面。

劳工与人权88分 · 全场最高。企业很重视员工权益，但反骚扰、申诉举报只有口头要求。突破在于把零散关怀串成闭环：搭建正式申诉渠道、完善反歧视反骚扰流程、补齐风险排查记录，再打通"人事管制度、车间管现场"的割裂，让执行与材料一一对应。

商业道德84分 · 一份文件撑不起高分。原有反贿赂条款只写在员工手册里，缺利益冲突申报、举报机制。我们搭起从政策发布、全员培训、承诺书签署、利益冲突申报到内部审计的完整证据链，简化表单、定向培训，把商业道德从文件变成真实运行的机制。

可持续采购84分 · 把ESG嵌进采购全流程。以前采购只看价格和交期。我们做分级评估——核心供应商查 ESG，普通供应商做基础条款约束，再完善评估表、整改通知书、回访记录这整套表单，让可持续采购能长期自主运行。

金牌背后，我们最想说的那句话

EcoVadis 评审不是"做一套应付审核的文档"，
真正的高分来自企业真实管理水平的提升。

PART.05

很多企业不是没做 ESG，而是不知道如何把日常工作，转化成评审认可的证据。

EcoVadis 也不是一次性项目，而是持续改善的过程。奋飞咨询建议企业后续继续补强环境维度公开披露、外部佐证材料，持续更新各项管理台账，让 ESG 管理常态化运行。

奋飞咨询专注供应链 ESG 合规辅导，帮企业打通"制度—执行—证据"全流程，提升评级、破除供应链贸易壁垒。

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